生產計劃 交期管理 ,少量多樣如何達到訂單達交!

 



生產副總、資材主管、生產主管、業務主管、生管、儲備幹部…等。
上課日期
(每天3小時)
課程大綱課程內容工具表格
08/10(二)

生產管理基本概念

1.生產管理的意義
2.生管單位的組織與職責
3.製造業生產管理的主要模式
4.對多種少量的生產管理
1.造成交期延誤的原因
2.達爾飛法實施步驟
3.作業流程圖的繪製技巧
4.績效指標設定表
08/17(二)

產能與負荷分析

1.標準工時的測定
2.生產線平衡分析
3.產能規劃與負荷分析
4.產銷不平衡的因應方式
1.工時測定表
2.生產線平衡分析
3.產能負荷分析的工具
08/19(四)

生產計畫的安排

1.生產計畫的種類與目的
2.生產計畫的排定方式
3.生產前的準備作業
1.生產計畫相關表單
2.產銷協調會實施方式
08/26(四)

一、工作指派
  與進度管制
二、生產進度
  異常的處理

1.工作指派的方法
2.生產進度管制常用的方法
3.在製品移轉管理的運用
4.交期延誤原因分析
5.交期延誤的處理方式
6.因應交期延誤相關部門應有的配合
7.實例:某企業改善交期延誤的做法
1.在製品移轉管理的工具
2.改善行動計劃表

本課程收費以企業為單位,採企業團報優惠哦!
★每家開放3個帳號登入課程★

報名家數金額/家平均每小時平均每人
3家$20,000$1,667$556
4家$15,000$1,250$417
5家$12,000$1,000$333
6家$10,000$868$289

報名課程另享有加購方案:

1.課中問題問不完嗎?作業有內部機密不想被其他公司看到?
   開放加購講師課後獨家輔導3小時$15,000元(原價$30,000),課後也能問好問滿!
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主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

 

備註
  1. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課前取消報名,主辦單位將退還已繳交90%課程費用。
  2. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前兩個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
  3. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  4. 主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
  5. 2018/6/1起,鼎新開始實施電子發票,發票品名為「顧問講師費」
  6. 發票開立後無法任意更改,請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知,若未回覆即視為資訊正確。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688分機2111(公開班)、2806(企業包班) 鼎新知識學院

師資介紹
講師姓名:陳錦河
講師簡介:
現 任:企業競爭力提升顧問、專業講師
北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師
歷 任:安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 ERP專案經理、總經理
工業技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協理、副總經理
蘇州華傑電子有限公司 總經理
康可電子股份有限公司 副總經理
天路管理顧問有限公司 總經理
廈門福友企管理顧問有限公司 副總經理
曾 任:臺灣區電機電子工業同業公會-品質技術諮詢顧問
企業e化小組召集人
臺灣經濟部 -中小企業榮譽指導員
職訓局職業訓練研究發展中心-企業訓練輔導團 顧問
成 果:曾輔導海寧新藝機電品管圈(QCC)活動六個月,降低成本4%,
節約成本400多萬人民幣,並產生一個專利,榮獲海寧電視臺採訪。
曾經提供企業內訓的大陸客戶代表:
躍進汽車、珈多利機械、華眾塑膠、正新輪胎、熱映光電、得意電子、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶感測器、宇研鞋業、
安踏(中國)鞋業、泰光鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、361度服飾、
潯興拉鍊、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島TDK、中國移動、北京地鐵、小三峽電力..等300餘家。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2021/08/1009:30~12:303小時遠距
第2天2021/08/1709:30~12:303小時遠距
第3天2021/08/1909:30~12:303小時遠距
第4天2021/08/2609:30~12:303小時遠距

其他地區/場次
開課日期課程名稱
2021/08/10【線上實作系列】生產計劃與交期管理實作班

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