從目標到行動，從行動到控制，
教你如何快速帶出高士氣、高績效團隊。
一般企業新任主管往往都是在成為部門主管之後才開始學習如何成為稱職的主管。接近百分之八十的新任主管採取的方式都是：『有樣學樣』、『慢慢摸索』的方式，從挫折中學會如何扮演專業主管。這種成長方式相當程度浪費了公司的多項資源。
現代企業競爭十分激烈，新任主管應該選擇高效學習方式，接受管理實務經驗豐富的業師運用現場引導與專業教導，讓新手主管的你，通過『理論學習』、『方法學習』、『工作坊-腦力激盪』、『影片教學』、『體驗式學習』、『互動式學習』、『管理實務Q＆A』，利用2天時間立即成為『高士氣』、『高績效』團隊主管。
新任主管首先必須具備領導力、領導力的培育不是用耳朵聽課就會，不是用筆記方法就會，必須打開心窗積極投入，學會散發能量，激勵他人，建立高績效團隊的秘訣：領導人、管理事。
其次，新任主管必須快速學習『高效管理』的技巧。在目標、計畫、執行、追蹤、考核等管理過程中運用管制的手段，要求部屬發揮執行力完成目標。
管理是一門藝術，本課程運用多元教學法，包含：影片教學、個案教學、互動教學、活動訓練、小組研討、工作坊、分組報告….生動地引導學員了解主管五大職責、三亦角色，認知團隊特質，激發部屬熱情投入工作，是國內『團隊建立』培訓教育最專業最具效果的品牌課程。
主管新思維-領導技巧80/20法則
從目標到行動，從行動到控制，教你如何快速帶出高士氣、高績效團隊！
1. 新任主管、基層主管及欲學習主管核心技能者。
2. 企業內儲備主管、督導人員。
3. 專案負責人及對管理技能有迫切需要者。
有卓越領導人才會有卓越團隊，企業經營績效寄託於領導力管理力執行力。
2. 企業內儲備主管、督導人員。
3. 專案負責人及對管理技能有迫切需要者。
有卓越領導人才會有卓越團隊，企業經營績效寄託於領導力管理力執行力。
課程大綱 課程內容 教學方式
一、EMBA 實務研討
第一講 新任主管的心理顧慮/顧忌第二講 可能遭遇的管理與領導問題
第三講 最需要注意的管理問題是什麼
二、新任主管的潛力開發
第一講 成功者成功因素分析第二講 工作態度的養成
第三講 學習力的突破
三、新任主管的表現技巧
第一講 新任主管的說服力第二講 績效目標管理技巧
第三講 工作計畫地展開與控管
第四講 向上管理-成為主管的得力助手
四、新任主管的80/20重點管理技巧
第一講 管理容易?還是領導容易?第二講 現代管理者的新思維新作風
第三講 現代管理者的新思維新作風
第四講 發揮四E的領導特質
第五講 領導有方、三亦管理
五、建立高績效團隊的管理技巧
第一講 團隊管理的選、知、用、留第二講 會議技巧、行為統合
第三講 克服對立、釐清目標
第四講 凝聚共識團隊決策
第五講 績效評估
第六講 教育訓練
六、情境領導與執行力
第一講 知人善任的管理模式第二講 執行力案例分享
第三講 提升工作意願的方法
師資介紹
講師姓名：王時成講師簡介：
現任：基德福來企管顧問公司 總經理，經歷：中國廣播公司工商時間[人際溝通]系列主講人、華衛電視公司遠距教學行銷課程主講人、成功雜誌自由時報專欄主筆、北京時代光華全國衛星遠程教學課程主講人，入選：國際貿易協會2000年[臺灣跨世紀菁英-財經組]。
培訓專長：組織管理類-創新管理、團隊領導、激勵管理、溝通協調、高績效團隊、執行力、問題分析與解決；營銷管理類-戰略營銷、服務營銷、業務管理、銷售技術、商務談判、大客戶銷售技術；顧客服務類-顧客滿意制度規劃、顧客滿意服務技術、顧客抱怨處理。
註
已完成報名與繳費之學員(含預購會員)，開課前取消報名，主辦單位將退還已繳交90%課程費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
若為主辦單位因招生不足或延課等因素，主辦單位將退還已繳交課程費用。
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「顧問講師費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。
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